Un champs d’expertise large

Transformation des organisations vers l’agilité

La présence de silos, la structure hiérarchique et les contrôles ne fonctionnent tout simplement plus pour accroître l’efficacité des équipes et des organisations.

Dans ce contexte plus compétitif, où les ressources humaines, matérielles et financières sont de plus en plus précieuses et où les changements s’enchaînent à un rythme effréné, le développement de produit doit se faire plus rapidement. Transformez efficacement votre organisation avec une approche de gestion Agile qui a démontré des résultats depuis plusieurs années.

Voyez comment nous pouvons vous accompagner et soutenir vos dirigeants afin de favoriser l’adoption de principes et de valeurs de l’Agilité, et de développer le savoir-être et le savoir-faire des membres de vos équipes.

Notre expertise peut vous aider à :

Mettre en place les conditions propices à l’émergence de l’Agilité dans votre organisation

Devenir des gestionnaires capables d’accueillir favorablement les nombreux changements qui surviennent dans votre environnement d’affaires

Déployer une organisation Agile en misant sur une culture d’expérimentation, incluant la valorisation des expériences et des risques

Utiliser de façon optimale le potentiel et les forces de tous les membres de votre équipe tout en les responsabilisant et en décentralisant le pouvoir

Devenir des leaders en transformant votre culture organisationnelle tout en misant sur la confiance et la communication

Maîtriser l’art du coaching et de l’empathie avec les membres de votre équipe

Faire appel à un coach

Virage technologique

L’accélération de la numérisation et de l’intelligence artificielle, jumelée à une mondialisation toujours plus grande et à des problématiques de rétention et de mobilisation d’équipes de plus en plus multigénérationnelles et multiculturelles, changera notre réalité dans le futur.

Comment faire face à ces changements majeurs qui sont une transformation inévitable? Il vaut mieux anticiper et développer des solutions afin d’être le mieux préparé possible en vue de la transition déjà amorcée. Une utilisation sensée de la technologie aidera le gestionnaire à libérer du temps et lui assurera de faire une différence là où cela compte. Il pourra ainsi mobiliser son équipe, et la motiver à se dépasser et à mieux communiquer pour partager l’intelligence commune.

Nous pouvons vous accompagner et soutenir vos dirigeants afin qu’ils deviennent des leaders inspirants pour leurs équipes.

Notre coaching d’experts peut vous aider à :

Transformer votre culture organisationnelle tout en misant sur des stratégies efficaces pour adopter les nouvelles technologies afin de mesurer la progression de votre transformation numérique

Utiliser de façon optimale le potentiel et les forces de vos équipes pour développer le savoir-faire, le faire-savoir et le savoir-être nécessaires à l’acquisition de nouvelles compétences

Devenir des gestionnaires capables d’accueillir favorablement les nombreux changements qui surviennent dans votre environnement d’affaires

Déployer une organisation flexible et Agile en misant sur une culture d’expérimentation avec des cérémonies, incluant la valorisation des expériences et des risques

Faire appel à un coach

Gouvernance et gestion des opérations

Accompagner et soutenir les entrepreneurs et les dirigeants afin de répondre à leurs besoins, et chercher des solutions pour faire progresser l’entreprise dans un monde d’agilité.

Produire un plan d’affaires avec une approche de produit

Régler des problématiques qui freinent la croissance de l’entreprise

Mettre en place de bonnes pratiques de gouvernance, de gestion et de mesure du rendement

Déterminer des objectifs d’entreprise

Optimiser la gestion financière et budgétaire

Gérer les liquidités afin d’optimiser les flux financiers

Renforcer le sentiment d’appartenance et motiver le personnel en favorisant une culture d’intelligence collective

Élaborer une stratégie d’affaires et de communication

Coacher leurs équipes de gestion

Faire appel à un coach

Relève et transfert d’entreprise

Accompagner et soutenir les entrepreneurs afin de répondre à leurs besoins, et chercher des solutions pour assurer la relève de l’entreprise ou le transfert à une autre équipe de direction en les aidant à :

Revoir le plan d’affaires
Définir la stratégie de relève pour la prochaine équipe
Revoir les pratiques de gouvernance et les mesures de rendement pour qu’elles tiennent compte des attentes des associés
Déterminer des objectifs sur trois ans avec un plan de transition
Revoir la planification financière et budgétaire en tenant compte du plan de transition

Développer les compétences clés désirées de l’équipe de direction
Revoir la stratégie de rémunération et de bonification selon le rendement
Définir la stratégie de communication avec les différents partenaires
Coacher l'équipe de gestion

Prêt à aller de l’avant?

Faire appel à un coach